18 jaar Driestroom Onderneemt: Godelieve Verberk

Een begin vol pionieren

Godelieve startte eerst op de groepen en later bij de ambulante begeleiding voor kinderen in Arnhem en Nijmegen. Samen met Ria Bakarbessy heeft zij destijds het kinderloket van Driestroom opgericht. Godelieve vertelt: “Dagelijks kwamen vragen binnen van ouders en verwijzers. Daarbij viel één ding steeds meer op: voor kinderen was er aanbod op het gebied van begeleiding en dagbesteding, maar passende woonvormen ontbraken vaak. Vanaf 2006/2007 ontstond het idee om daar iets aan te doen. Zo is het eigenlijk allemaal begonnen.” 

Een klein begin

Johan Emons, oprichter van Driestroom Onderneemt, had ideeën over passende woonvormen voor kinderen. Zijn visie was om professionele opvoeders te selecteren die kinderen wilden opvangen. Dat was het begin van de gezinshuizen. Godelieve vult aan “Het was vooral een beginperiode waarin mogelijkheden belangrijker waren dan onmogelijkheden. En waarin ondernemerschap vooral begon met de vraag: wat heeft een kind nodig? Toen in 2008 de eerste zorgondernemers zich aansloten en de eerste gezinshuizen hun deuren openden, wisten we dat iets bijzonders ontstond. Het kleine begin kenmerkten zich door een enorme bevlogenheid van iedereen. Met elkaar zagen we kansen. Die mentaliteit speelde een belangrijke rol bij de ontwikkeling van een franchise voor zorgondernemers.”

Het begon met een idee en groeide uit tot iets waar ik nog steeds trots op ben

Ondanks veranderingen, prachtige resultaten

Vanuit een relatief klein begin groeide stap voor stap een netwerk van zorgondernemingen door heel Nederland. Waarin naast kinderen ook (jong)volwassenen en deelnemers een plek vonden om te wonen en te werken. Godelieve vertelt: “Dat was een mooie en belangrijke ontwikkeling. Voor steeds meer bewoners, kinderen en deelnemers konden we met de franchise van meerwaarde zijn. Het is juist die diversiteit die het mooi maakt.”

Tegelijkertijd veranderde de wereld rondom de zorg. Met de decentralisatie van de jeugdzorg in 2015 en de komst van nieuwe wet- en regelgeving werd het werk complexer. Gemeenten gingen hun eigen beleid voeren, contractvormen werden ingewikkelder en de administratieve druk nam toe. Godelieve vult aan: “Waar vroeger veel geregeld kon worden via persoonlijk contact en korte lijnen, werden uitgebreide processen en verantwoording afleggen noodzakelijk. Het mooie is, is dat de franchiseorganisatie steeds meegroeide met de veranderingen zonder het oorspronkelijke doel uit het oog te verliezen. We kunnen ondanks de veranderingen nog steeds een betekenisvolle plek bieden. Dat raakt mij het meest. De manier waarop zorgondernemers hun huis, hun gezin of hun onderneming inzetten voor anderen.”

In contact

Volgens Godelieve schuilt achter iedere onderneming een zorgondernemer die bewust kiest voor verantwoordelijkheid, betrokkenheid en zorg. Juist ook de medewerkers achter de schermen bij Driestroom verdienen volgens haar erkenning. De franchisetak draait echt om samenwerken. Godelieve: “Veel werk blijft onzichtbaar, maar zonder elkaar zouden zorgondernemers niet de ondersteuning krijgen die nodig is om hun werk goed te kunnen doen. De zorgondernemer die vakmanschap en een manier van leven brengt. Driestroom Onderneemt met professionele ondersteuning en gedeelde betrokkenheid. Dat heeft impact en is de kracht van Driestroom Onderneemt.”

De toekomst

Zelf bereidt Godelieve zich inmiddels voor op een nieuwe fase. Eind 2026 neemt zij afscheid van Driestroom. Na bijna drie decennia vindt zij het belangrijk dat kennis en verantwoordelijkheden goed worden overgedragen aan een nieuwe generatie collega's. Godelieve: “Ik ga het contact met ondernemers en collega's missen. Juist het meedenken, ondersteunen en samen bouwen aan goede zorg heeft mijn werk betekenis gegeven. Ik heb mogen zien welke mooie dingen zijn ontstaan binnen de zorgondernemingen. Dat geeft energie en gun ik eigenlijk iedereen die bij of met de franchise gaat werken.”

Vooruitkijkend naar de toekomst van Driestroom Onderneemt, spreekt daar vooral vertrouwen uit. Een organisatie die haar eigen karakter behoudt, en kwaliteit altijd belangrijker blijft vinden dan groei. Dat zorgondernemers de ruimte blijven krijgen om te doen waar zij goed in zijn: van betekenis zijn voor de mensen die ze ondersteunen.

Na achttien jaar Driestroom Onderneemt blijft voor Godelieve één overtuiging overeind staan. Godelieve: “Achter alle systemen, contracten, administratieve lasten en regels draait het uiteindelijk om mensen. Om zorgondernemers die hun deuren openen, om collega's die ondersteunen en vooral om de mensen die een plek verdienen waar zij kunnen wonen, groeien en zichzelf mogen zijn. Dat was achttien jaar geleden de drijfveer en dat is nog steeds de kracht waarop de toekomst gebouwd kan worden.”